我们如何通过收购来利用我们的过渡性业务人员配置模式.
背后的故事
我们很多客户的成功故事都是从公司进入转型期开始的. 在这个特殊的故事中, 当地一家医疗保健技术公司正在被一家更大的公司收购, 想要拥有自己专利技术的国家公司.
收购宣布后, 管理层担心他们会失去许多关键人才. 他们不清楚新公司的部门结构, 和, 尽管拥有独特而有价值的技能, 许多雇员担心会被解雇.
这就是我们的切入点.
我们在故事中的角色
在收购之前,当地的医疗保健技术公司一直是我们的客户, 但是在这种情况下, 在转型过程中,他们需要一种不同类型的服务.
基于我们多年的经验,支持企业在各个阶段, 我们知道,通过激活我们的过渡性业务人员配置模式,我们可以帮助他们度过这些重大变化.
我们的过渡业务人员配置方法使公司能够专注于他们的日常工作,同时我们通过变革保留他们的关键技术人才. 这种模式为管理团队提供了一个安全网,并为IT人才提供了强烈的安全感.
我们向客户承诺,我们将在过渡期间与他们合作,并与承包商一起回填任何周转,这样就不会出现生产失误.
故事是如何结束的
这家医疗科技公司在转型期间把我们作为战略合作伙伴. 我们保留了13名员工,并将他们转变为CRi顾问,并提供福利. 管理团队能够专注于大局问题,而不是人员配备方面的挑战.
我们一直与他们合作,直到收购完成,直到他们当地办公室的灯熄灭. 总之, 收购他们的国有公司在将业务转移到州外时保留了82%的员工.
我们的团队——尤其是我们的顾问经验经理——在这个项目上做得很好, 使过渡顺利,在日常操作中没有技能差距. 这13位顾问利用这段经历在CRi的职业生涯中继续成长.
我们能帮什么忙??
欧洲杯买球网址 以进一步了解我们在资讯科技人员配置方面的策略,以及我们如何为贵公司提供服务.